TIPS
El pensamiento le permite darse luz verde para triunfar. Fundamentalmente, consiste en desarrollar una actitud del reto, compromiso y control frente a cambios inevitables en la vida. Debemos:
Hablar asi mismo para decidir que se peude y que no se puede. Fijando su mente en vencer los retos que se esta enfrentando.
Ensayar es un modo de prepararse para las situaciones potencialmente tensionantes antes de que sobrevengan. Piense la situacion, revise los detalles, plane las acciones y visualice como procederia usted de manera exitosa.
Desarrollar un plan de accion le puede ayudar a convertir un desastre tensionante en una nueva oportunidad. Siempre tenga un plan alternativo, por si acaso el que ensayo, no da resultado.
lunes, 16 de julio de 2007
sábado, 14 de julio de 2007
Bienestar del empleado
Los beneficios de un lugar de trabajo psicológicamente saludable
Un lugar de trabajo psicológicamente saludable fomenta la salud y el bienestar del empleado a la vez que aumenta el rendimiento organizacional, beneficiando, por lo tanto, a los empleados y a la organización.
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Beneficios para los empleados
• Mayor satisfacción laboral
• Moral más alta
• Mejor salud física y mental
• Mayor motivación
• Mejor capacidad para manejar el estrés
Beneficios para la organización
• Mejoras en la calidad, rendimiento y productividad
• Disminución en el ausentismo, presentismo y rotación
• Menos accidentes y lesiones
• Mayor capacidad para atraer y mantener empleados de alta calidad
• Mejor servicio y satisfacción del cliente
• Menores costos de atención médica
jueves, 12 de julio de 2007
Proceso de Gestion Humana
El Proceso Gestión Humana juega un papel fundamental dentro del sistema, recibiendo
del Proceso de Orientación Institucional la política y los lineamientos de la Alta
Dirección, los requerimientos y solicitudes de asignación de funcionarios de las
diferentes dependencias de la entidad; para ello, desarrolla el Manual de Habilidades
y el Manual Especifico de Funciones y Requisitos, y
evalúa las competencias de los funcionarios, determinando las necesidades de
capacitación con base en la educación, formación, habilidades y experiencias
apropiadas. Igualmente, determina los procedimientos necesarios para el suministro
adecuado del talento humano, especialmente los relacionados con los procesos
misionales.
PROCESO GESTIÓN HUMANA
La caracterización del proceso está desarrollada desde dos puntos de vista:
• Descripción del proceso que refleja las actividades claves del proceso enmarcadas dentro del ciclo del planear,hacer, verificar y actuar (PHVA).
• Matriz de Responsabilidad y comunicación
PASOS:
1. Identificar las funciones, competencias ynecesidades de Talento Humano y determina
actividades estratégicas.
2. Desarrollar y administrar las competencias para asegurar el desempeño de los procesos
3. Administrar novedades
4. Elaborar nomina
5. Realizar seguimiento y medicion a la ejecucion del proceso y su respectivo analisis.
6. Determinar e implementar Acciones correctivas, preventivas y de mejora, efectuando seguimiento.
6. Determinar e implementar Acciones correctivas, preventivas y de mejora, efectuando seguimiento.
miércoles, 11 de julio de 2007
Vision de la gestion humana
En la concepción del management la visión de la gestión humana se puede considerar reduccionista pues se ha centrado fundamentalmente en las prácticas y sus efectos sobre los resultados de la organización y sobre los diversos actores sociales que en ella intervienen; sin embargo al hacer una revisión de la evolución de este campo del conocimiento se observa su complejidad tanto por la cantidad de interrelaciones que se generan como por los aspectos que se deben considerar.
GESTION HUMANA
La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. La inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.
La gestión humana ha estado relacionada con la administración del recurso humano de manera funcional y operacional, lo cual correspondió a la necesidad de administrar personal en un sistema también mecánico y paternalista con énfasis en la centralización con variados niveles jerárquicos. La intención se centraba en la administración personal de acuerdo con las labores que debería desarrollar la empresa en el logro de los objetivos propios de la producción. Y el esfuerzo de los jefes radicaba en la búsqueda de un indicador relevante en el contexto de la economía y de las finanzas, la eficiencia.
Hoy la eficiencia es un principio administrativo, que constituye el fundamento indispensable con que todo individuo debe ingresar a la organización para desarrollar sus funciones de competencia.
La labor de los gerentes de gestión humana es conducir al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar conjuntamente la efectividad de la organización en las respuestas que entrega al entorno.
A pesar de las diversas perspectivas sobre el tema, el elemento unificador de cualquier definición lo distingue de manera singular la gestión estratégica, o sea cómo se integran las personas en el sistema Organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, con el fin de movilizar las capacidades y el talento hacia el logro de los objetivos de desarrollo corporativo y social.
El sentido y razón de ser de la política en la gestión del desarrollo humano consiste en orientar el potencial de los conocimientos de la inteligencia de la organización, de los valores y la comunicación a un propósito de entregar servicios de calidad a los clientes para contribuir con el mejoramiento y satisfacción de su vida.
La política constituye el más alto nivel de identidad de la visión de los líderes y, muy especialmente, del gerente de la gestión humana, quien debe conducir, con las directrices de su área, la organización a un estado mayor de satisfacción y de calidad de vida laboral a través de la toma de decisiones estratégicas, ya que su misión profesional por excelencia se fundamenta en constituirse en un facilitador del desarrollo humano integral, en el director de políticas de desarrollo de la organización.
La gestión humana requiere una visión sistemática permanente y dinámica de la organización, para atender la demanda de personal en los diferentes frentes de trabajo que afectan la gestión de la empresa y de lo cual depende en gran medida la respuesta de ésta a sus clientes.
Las organizaciones modernas deben fundamentarse en una gestión humana integral, centrada en el conocimiento científico social, para investigar la manera como el sistema humano se relaciona, aprende de su propia capacidad productiva, reconoce el desarrollo de su historia e incrementa su conocimiento a partir del reordenamiento del error.
La gestión humana ha estado relacionada con la administración del recurso humano de manera funcional y operacional, lo cual correspondió a la necesidad de administrar personal en un sistema también mecánico y paternalista con énfasis en la centralización con variados niveles jerárquicos. La intención se centraba en la administración personal de acuerdo con las labores que debería desarrollar la empresa en el logro de los objetivos propios de la producción. Y el esfuerzo de los jefes radicaba en la búsqueda de un indicador relevante en el contexto de la economía y de las finanzas, la eficiencia.
Hoy la eficiencia es un principio administrativo, que constituye el fundamento indispensable con que todo individuo debe ingresar a la organización para desarrollar sus funciones de competencia.
La labor de los gerentes de gestión humana es conducir al personal a lograr la eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar conjuntamente la efectividad de la organización en las respuestas que entrega al entorno.
A pesar de las diversas perspectivas sobre el tema, el elemento unificador de cualquier definición lo distingue de manera singular la gestión estratégica, o sea cómo se integran las personas en el sistema Organizacional para vincularse directamente a la estrategia empresarial, con el fin de movilizar las capacidades y el talento hacia el logro de los objetivos de desarrollo corporativo y social.
El sentido y razón de ser de la política en la gestión del desarrollo humano consiste en orientar el potencial de los conocimientos de la inteligencia de la organización, de los valores y la comunicación a un propósito de entregar servicios de calidad a los clientes para contribuir con el mejoramiento y satisfacción de su vida.
La política constituye el más alto nivel de identidad de la visión de los líderes y, muy especialmente, del gerente de la gestión humana, quien debe conducir, con las directrices de su área, la organización a un estado mayor de satisfacción y de calidad de vida laboral a través de la toma de decisiones estratégicas, ya que su misión profesional por excelencia se fundamenta en constituirse en un facilitador del desarrollo humano integral, en el director de políticas de desarrollo de la organización.
La gestión humana requiere una visión sistemática permanente y dinámica de la organización, para atender la demanda de personal en los diferentes frentes de trabajo que afectan la gestión de la empresa y de lo cual depende en gran medida la respuesta de ésta a sus clientes.
Las organizaciones modernas deben fundamentarse en una gestión humana integral, centrada en el conocimiento científico social, para investigar la manera como el sistema humano se relaciona, aprende de su propia capacidad productiva, reconoce el desarrollo de su historia e incrementa su conocimiento a partir del reordenamiento del error.
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