jueves, 12 de julio de 2007

Proceso de Gestion Humana





El Proceso Gestión Humana juega un papel fundamental dentro del sistema, recibiendo
del Proceso de Orientación Institucional la política y los lineamientos de la Alta
Dirección, los requerimientos y solicitudes de asignación de funcionarios de las
diferentes dependencias de la entidad; para ello, desarrolla el Manual de Habilidades
y el Manual Especifico de Funciones y Requisitos, y
evalúa las competencias de los funcionarios, determinando las necesidades de
capacitación con base en la educación, formación, habilidades y experiencias
apropiadas. Igualmente, determina los procedimientos necesarios para el suministro
adecuado del talento humano, especialmente los relacionados con los procesos
misionales.







PROCESO GESTIÓN HUMANA



La caracterización del proceso está desarrollada desde dos puntos de vista:
• Descripción del proceso que refleja las actividades claves del proceso enmarcadas dentro del ciclo del planear,hacer, verificar y actuar (PHVA).



• Matriz de Responsabilidad y comunicación




PASOS:



1. Identificar las funciones, competencias ynecesidades de Talento Humano y determina
actividades estratégicas.


2. Desarrollar y administrar las competencias para asegurar el desempeño de los procesos


3. Administrar novedades


4. Elaborar nomina


5. Realizar seguimiento y medicion a la ejecucion del proceso y su respectivo analisis.
6. Determinar e implementar Acciones correctivas, preventivas y de mejora, efectuando seguimiento.